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必看|高价值专利 and 高质量专利如何兼得?这篇文章帮你搞定!
对于企业而言,高质量专利和高价值专利是两回事。一件高质量专利的获得,不是一个人的脑力劳动成果,也不只是专利申请和授权的事。
每一件专利的价值都是具有动态变化的,随着专利生命周期、专利运用运营情况、产品市场情况、公司战略等因素的变化,企业专利管理人员应当及时重新评估并调整相关专利的价值等级。


对于中小企业而言,IP岗位的人员数量有限,有的甚至只有一个人,所以在有限的人力资源情况下,要发明出高质量专利和高价值专利,其工作量和工作难度可见一斑。


现在市面上有一些专利管理软件,可以进行企业申请中的专利缴费提醒和文件递交提醒、授权专利的年费缴费提醒等,但费用不菲。当然,市面上也有一些专利估值公司,不论专利是否获得授权都可以进行估值。


我们先不说其估值标准是否可行,单就专利估值的费用而言,也不便宜。所以,我们很难找到一套适合中小企业用的专利评分办法和专利评级办法。



▲ 高质量专利成果图


好发明不等于好专利,在这张图上就能体现出来这一点。研发人员的高水平科研成果,只是高质量专利成果诞生链条中的一个环节。


专 利 评 分


如下文表1,这套专利核稿评分方法简单易行,非常适合一人制的IP部门。IP管理者完全可以通过该测评表,对事务所撰写的申请文件进行约束。其中的“一票否决制”,可以避免出现很多撰写上的硬伤。



▲ 表1 专利核稿评分法


如有余力,事务所也愿意配合(比如:出具交底书技术方案的查新报告),可以继续往“高分”(更高标准)上靠近。



专 利 评 级


其实,专利申请与天使风险投资没什么区别,都是一场冒险之旅。谁也不能给你打包票,这个专利或这笔投资一定会有回报,一定会成功。


因为专利各有不同,这就对专利评级提出了要求。虽然同样是专利,但是不同的专利对于企业的作用或者贡献是不同的,专利的存在是需要消耗企业资源的,从企业经营角度讲,一定需要摸清家底,知道哪些专利对自己的作用大?哪些专利对自己的作用一般?哪些专利对自己的作用小?


在占用有限的公司资源前提下,我们必须要将那些相对作用小的专利进行出让,甚至于主动放弃。


那么问题来了,大企业的专利评级方式和评级制度,并不适合中小企业,这样就需要一套适合中小企业的专利评级办法。


一篇《一种中小企业专利分级管理简易模型》的文章中,将企业专利分为:S、A、B、C、F 五个级别,用“重要产品、重要技术和重要专利”等来作为评判专利价值度的依据,如下文图1所示:



▲ 图1 简易模型


在简易模型图1中,将企业的专利按价值分为以下5个等级:S级、A级、B级、C级和F级。其中,S级和A级专利均属于高价值专利,B级属于中价值专利,C级和F级都属于低价值专利。具体划分规则如下:


(1)S级专利


● 有国外同族申请或PCT国际申请的授权专利;

● 有过运营(许可、诉讼、无效、质押、保险、外购等)或获奖历史的授权专利;

● 公司重要产品/技术关联的重要专利(基础专利、核心专利、关键专利等);

● 针对竞争对手/产品布局的重要专利。


(2) A级专利


● 公司重要产品/技术关联的普通专利(外围专利、应用专利等);

● 针对竞争对手/产品布局的普通专利;


(3)B级专利


● 公司普通产品/技术关联的授权专利。


(4)C级专利


● 为追求数量而编写的无对应产品的授权专利。


(5)F级专利


● 无效专利(未授权或已失效的专利等)。


有人在尝试实践后发现,确实对于企业的现有专利分级梳理非常有用。


进一步研究该模型,将其进一步完善为图2如下样式:



▲ 图2 分级模型


灰色底的部分是“专利评级主线”;淡绿色底的部分是“专利评级内部支线”;淡蓝色底的部分是“专利评级外部支线”。


如此分类之后,大家就可以发现原图中其实有3条脉络。值得一提的是,随着企业经营方向(可以通过公开专利等进行推测)的调整,“专利评级内部支线”和“专利评级外部支线”不是一成不变的,它们同样随着企业发展战略和友商发展战略的调整、市场销售情况的好坏、技术的发展及代替产品的出现而有所变化。除此之外,“专利评级主线”也不是一成不变的。这些现象,大家可以继续深入研究。


我们在实践该分级模型的同时可以发现一个问题,就是对于初创公司或者刚涉足某技术领域的科技公司而言,会存在大量的F级专利。此时,仅仅识别出大量的F级专利对于专利管理工作来说还是不够的,也就是说对于申请中的专利,该评级方法还不能做进一步地区分,也就不能帮助企业在专利申请阶段做到有效的专利管理。


在专利申请阶段,需要做些什么?


在这个阶段中研发人员、专利管理人员和专利代理人还在紧密地配合工作着。同样,在公司资源有限的前提下,明确F级别下的不同子等级是有利于这个阶段工作的专业人员作出“轻、重、缓、急”的判断,进而配合输出。比如:国知局的审查员,不属于企业调配的资源,当审查员给出审查意见的时候,企业方和代理方的专业人员就可以根据专利申请时定的级别,从容地去分配工作。


在图2中,淡橙色底的部分是“申请专利评级主线”,这样图2中就有了4条脉络,再借鉴下上文提到的分级图,可以对其继续展开,修改成了“专利中小企业申请中专利分级管理简易模型”图3。我们将此模型也可以分为:s、a、b、c、f 五个等级,也就是说它们是F父级别下的五个子分级。



▲ 图3 分级模型再分级


有了这样的子分级办法,在专利申请阶段,企业IP管理者就能从容地应对各种流程,处理专利申请流程的各种事务时都有据可循。然而这样的专利申请分级也不是一成不变的。


值得一提的是,我们并不主张对发明创造这个源头也进行评级,尤其是专利中小企业。因为在专利市场好专利的价格都不菲,若要购买,先看企业自身有没有创新能力,否则不建议通过购买途径来获取专利。所以,相对而言,公司内部因职务发明创造而要支付的奖金成本并不算高。


高质量专利


想要高质量专利就得先有高质量的发明创造,如此一来,好发明才能过度到好专利申请,好专利申请是专利申请的基础。


由于专利申请制度的限定,比如专利法第33条(修改不超范围)、专利法第29条(优先权)和专利法实施细则第42条(分案申请),专利申请文件一旦向国知局递交出去,其核心技术方案就已经确定了,今后可供修改的空间已经非常小了。


我们谈到的在“专利申请阶段”也需引入专利申请评级,这样,在该阶段的专利撰写评分和专利申请评级的夹护之下,高质量专利才是可期的。


高价值专利


迷惑性专利越能给竞争对手造成研发方向上或者研发深度上的错判,其价值度就越高。但是,迷惑性专利是无价的,无价的意思是:它是非卖品。


如果你之前认为高价值专利就是高价格专利,迷惑专利就打破了你先前的认知。《中国专利前景探讨》和《创新,也是可以玩的!》两本书中有提出这样的说法“埋地雷是为战争准备的,布局也是为IP战争准备的,别以为专利布局很fashion,如果真的爆炸了,那可是一场战争的开始。布局就是尽你所能让你公司的竞争对手无路可走。”


那么,一件高级别基础专利与一群有组织有布局的低级别从属专利,谁的价值更高?——你懂我意思:三个臭皮匠赛过诸葛亮。


高质量专利等于高价值专利吗?高质量的迷惑专利貌似依然遵循着这条原则,那么高质量的“过气专利”呢?比如,当科技进入到大众可穿戴计算时代,已经很少有人会用手机了,那么手机自拍杆专利是否还是高价值专利?


反过来看一下高价格专利是否可以近似地看成是高价值专利?答案是否定的这就好比股票市场中的某支垃圾股,一旦有风声说它将成为壳资源,那么这支垃圾股就会连拉涨停,逆大盘而飙升,是这个发行股票的公司价值发生改变了吗?当然不是,是资金推动形成的现象。后续如果被借壳成功,跟风者还有些欣慰;倘若被借壳失败,它将被打回原形,那么专利呢?2018年跟风飞涨的伪区块链专利不是这样类似的情形吗?


看到这里,你是不是心存迷惑,到底有没有高价值专利?高价值专利到底怎么来判断,怎么来看待?


总 结


知识产权很特别,其中专利是公开换保护的这就意味着一家公司专利的好与坏、多与寡,是可以通过检索而获取到的。


如此专利就成了窥视一家公司科研实力的窗口。更明确地说,这家公司在明处,窥视者则不一定在暗处。


每一件专利的价值都是动态变化的,因此,随着专利生命周期、专利运用运营情况、产品市场情况、公司战略等因素的变化,企业专利管理人员应当及时重新评估并调整相关专利的价值等级。专利(申请)评级制度也不是固定僵化的。


高质量专利就是高质量专利,高价值专利就是高价值专利,他们之间,本质上是两回事。质量角度看专利,其稳定性和保护范围是重要的组合指标;价格角度看专利,其产品市场指标是各项指标之首;价值角度看专利,在企业的发展战略和经营战略之下,有组织有布局的专利集群才有最高价值。


注解:

【1】专利中小企业——专利数量在1000件以上的为专利大企业;专利数量在200件至1000件的为专利中企业;专利数量在1件至200件的为专利小企业。

【2】迷惑性专利——企业自己一般不会实施,但它又不是政策性数量型专利,它的存在是用来给竞争对手看的,目的是影响竞争对手的判断,带偏跟随者的研发方向。


本文作者:房晓俊

本文转载来源:IPRdaily中文网(IPRdaily.cn)