近年来，通过贯标认证的企业数量逐年递增。以全国城市排名第一的广州为例，2015年通过贯标认证企业只有13家，2016年增至84家，2017年就飙升至1188家。
这说明伴随企业知识产权意识增强，企业贯标需求日益增加。
通常来看，一般的机构会采用下方的标准模型对企业贯标进行辅导：
▲ 标准模型
然而目前有一些企业为了快速拿证，直接按照上述标准模型照本宣科，削足适履，造成了大家对企业知识产权贯标活动标准与企业实际不符的误解。
一
企业标准模型到底对认识和指导企业知识产权工作有何意义呢？
一般国内的一些小型企业，都会存在人员单薄，职能管理混乱等问题。
就比如我曾辅导过一家生产烟花点火器的企业，公司总人数仅十余人，这是一家集自主研发、委外加工、自主销售为一体的产销一条龙企业。
效益倒是相当可观，但员工无部门区分，各人员没有明确的分工和具体的职责，公司的知识产权管理基本上依赖直觉和需要。
二
对于这类型的企业，我们应如何将这套标准模型合理地运用到贯标过程中呢？
我在对这家企业进行贯标辅导时，根据企业的实际情况，建立了行政人事部、工程部和业务部，情况如下：
在新的企业组织下，按标准要求并结合企业实际情况开展企业知识产权贯标工作。这样，既符合企业实际，又能实现企业知识产权管理，让权利获取、运用和企业运营风险防控均趋于合理态势，从而实现企业知识产权管理的规范化。
对于小型企业，可以根据工作职能，将个人职责规范化，并初步形成一个宽松的组织架构，并依据形成的组织架构，按照标准要求来开展知识产权管理的工作。
三
对于超大型企业而言，标准模型该如何运用呢？
超大型企业虽然人员配置充足，但企业的组织架构尤其复杂。以家电研发为例，研究开发工作可以划分3大模块：产品工业设计在销售部门，新产品开发在设计部门，研发项目完成转生产的生产工艺设计在研发部。
甚至，个别企业还会设置研究院，以便进行前瞻技术或共性技术研究开发。
因此，遇到此类超大型企业，研发职能管理就应当贯穿涉及到的所有部门，而不应将其整合成一个研发部。
例如，在工业设计阶段，重点参考标准8.1立项的要求开展工作，关注同行及其竞品，避免产品外观的直接侵权。在新产品开发阶段严格按标准8.1立项和8.2研究开发的要求开展工作：
◆ 在开发初期重点关注本技术领域的参与者、知识产权布局、可参考技术方案；
◆ 在开发中期重点关注知识产权规划，做好专利挖掘和专利布局，开展侵权分析和规避工作；
◆ 在开发后期注重知识产权获取。在生产工艺设计阶段，应完善项目的知识产权保护和风险规避方案。
如此，才能保证知识产权管理面面俱到而无遗漏。
企业标准模型为我们提供了一个认识企业的工具，并可根据该工具指导不同类型企业开展知识产权管理工作。充分利用好这个工具，将为企业贯标注入强劲动力。
