优质的知识产权管理咨询机构，是需要通过大量的辅导实践积累，才能更好地为下一个客户提供经过实践证明正确合理的管理经验，超凡的辅导咨询团队具备这样的能力。
今年，由于万和进入贯标再认证周期，有幸再次受邀为万和提供企业知识产权管理规范标准培训。万和知识产权管理团队、体系部门、人事部门紧密沟通，由人事部门组织了一场包括副总裁、研究院院长、各子/分公司总经理、各部门负责人共同参加的四地同步、超级给力的培训。
培训时长达6小时，其中主会场参加人数超过100人。
那么，对于万和这样的集团型企业，其已经拥有超强业务能力的知识产权团队，手持雄厚的知识产权资产（根据超凡万象云数据库查询显示，截止2018年10月底）：
广东万和新电气股份有限公司专利数量为815件；
广东万和电气有限公司专利数量为487件；
广东万和集团有限公司专利数量为243件；
超凡飙局查询显示：万和新电气持有商标数量已经超过300件，已经涉及了知识产权的基础活动。
与此同时，下一步的知识产权管理工作的重点是什么呢？
个人认为，类似于万和这样的集团型企业，应将重心放在企业知识产权基因建设。
下面通过培训过程中的一张PPT，来进一步说明这个模型所代表的具体涵义。
在一个集团型企业当中，可以从以下几个方面进行改进：
1. 知识产权管理中最重要的一点是：企业知识产权业务流程的梳理，建议每年应进行一次；
2. 梳理出最适合企业经营现状，最能满足企业知识产权管理需求的知识产权业务流程；
3. 要时刻关注知识产权组织机构的建设，使之满足企业知识产权业务流程的需求；
4. 在业务流程和组织结构确定后，应明确相应的制度程序，使全公司按照标准运行知识产权工作。这一点具有多个子/分公司的集团型企业应当尤为重视；
5. 在具体的工作事项上，应通过操作规范加以明确。这不仅是工作要求，更是工作实践探索出来的，被验证为可行的、成体系的经验总结。因此，在具体案件类型中，应该及时总结经验，然后整理成报告，并留存相关案件记录，以便知识复用。
如上图所示，我们从企业知识产权生命周期管理模型可以看出，在集团型企业中知识产权的管理应当向前向后延伸。
从常规的研发—申请—授权，一条线出发。
向前应当重视知识产权的挖掘与布局，重视专利查新，形成知识产权包，为知识产权活动的向后延伸提供坚实的基础。向后应当重视维权打假、许可转让、侵权诉讼等活动。
知识产权从申请到授权的过程，相当于十月怀胎，授权后才真正地一朝落地，从此拥有了自己的生命。
对于集团型企业而言，此时才是所有知识产权工作的起点，之前都是在做准备。集团型企业应当注重知识产权用途，充分运用知识产权及法律的各种手段来维护企业的市场经营。
知识产权活动也应当成为集团型企业市场活动的倍增器，使之成为更高额利润的来源，或者为新品类开疆拓土，使其茁壮成长。
对于集团型企业而言，知识产权管理能够提供无限可能，这将对我们的想象力和执行力提出更大的挑战。
