小迷妹发现，其实很多同学都喜欢看专利战的文章，为什么呢？我个人觉得是因为，专利战的本质就是商战大片+行业资讯+案例解析，再加上看热闹不嫌事大。
除了数额庞大的赔偿金，交战方的每一步动作，同样是我们关注的重点，甚至值得复盘推敲。
通常来讲，不管行业内的企业是否规模庞大，只要爆发专利战，我们就一定要关注。
因为，专利战看起来是大公司较劲，过家家式的拉扯，其实背后表现可能意味着，行业内部竞争态势和模式在变化。
举个简单的例子，前几天如日中天的苹果，被高通专利战警告之后，股价大跌。
高通总裁在媒体面前洋洋得意，「库克有我的电话，想和解随时找我。」
但是这个和解的代价到底有多大，就不得而知了。
其实科技巨头们大力投入研发背后，就是希望技术成果换来市场回报，提高市场地位。
专利战最早起源于上世纪70年代末，主要是发达国家那些万恶的资本主义大佬们挑起的，为得就是清除异己，想要一家独大。
比如这个美国阿莱德公司。
从1973年开始，美国阿莱德公司就开始搞研发，每年都要投资700多万美元开发非结晶金属材料，然后去美国、日本、欧洲申请专利。
如果我生活在那个年代，肯定已经检索分析几百次拿来研究，并编辑成文章，标题就是：投资700多万美元，却跑到日本申请专利，究竟是人性的扭曲，还是道德的沦丧？
饭可以不吃，但是专利战不能不打。
1983年3月11日，阿莱德公司以专利权受到侵犯为由，向国际贸易委员会起诉，指控日本的新日铁、日立金属国际有限公司以及德国的巴克姆施梅尔采、西门子等公司侵犯其专利权。
1984年10月15日，国际贸易委员会作出最终裁定，决定全面禁止进口新日铁、日立金属、TDK三家日本公司和德国巴克姆施梅尔采等公司的非结晶金属制品。
专利战初显神威，直接把这些公司挤出美国市场。尤其是对于日本企业，简直就是杀人诛心。
日本东北大学其实也研究出了非结晶金属制造装置技术，只比他们晚了几个月时间。
但就是这几个月的差距，命运天枰开始无限向美国阿莱德公司倾斜。
不仅被挤出美国市场，还交付了2300万美元的专利权许可费定金，在销售产品时还要提取产品价格3％给美国阿莱德公司。
此次专利战过后，仿佛打开了潘多拉宝盒。美国本土公司开始疯狂地像其他国家的公司发起进攻。
1986年，当年的芯片制造大佬美国德克萨斯仪器公司，曾迫使8家日本公司和一家韩国公司支付其专利使用费，通过专利诉讼赚了6亿多美元。
德克萨斯另外一家公司知道了之后不禁感叹，还是你们这玩意赚钱啊！于是也开始向日本公司发起专利进攻，短短七年时间依靠专利战获利20亿美元利润。
巨大的赔偿金额让这些科技公司看到了新的竞争手段。同时，所有的企业更加明白了专利的重要性，开始重视专利申请，研究应对专利诉讼的策略。
专利战由最开始的一边倒，变成了后来的马拉松式诉讼长跑。不到最后一刻，谁都不会先放弃。
真的是像极了爱情，非常容易转圈圈。
比如著名的三星大战苹果，苹果大战高通，华为大战三星...每一次交锋都是刷屏级的新闻，每一次都是吃瓜吃到饱。
其实现在的专利战，说直接一棒子给人打死已经是不可能了，大佬之间对于专利战的博弈之道都心知肚明。专利战已然转变成市场，行业竞争以及企业宣传等复合型武器。
现如今的企业竞争中，生死看淡，不服就干，就必须建立在专利保护和研发创新的双重硬核保障下。
那么我们应该如何应对专利战呢？
小迷妹在网上整理了一份资料，从攻、防、策三个方面全面解析专利战应该策略，供大家参考讨论一下：
首先是攻，讲求的就是要像风一样的去进攻，然后根据不同的专利战目的，展开不同攻击姿势。
1、以市场份额为目标
产品独占法，其实就是想要自己吃下整块蛋糕，对其他竞争对手发动专利进攻。这种方式小迷妹觉得，一定要实力碾压，否则容易被反制裁。
经营方式独占法，更多针对的是互联网领域，比如网络拍卖方法、销售软件等，打击这些经营方式来获得更多的市场份额。
襁褓击杀法，字面意思，不难理解。就像刘慈欣在三体里描述的那样去降维攻击，也不能给未来的竞争对手任何可能。
2、以创造收入为目标
放水养鱼法，我觉得也可以叫养猪，等目标有一定规模了，再去进行专利诉讼。
杀鸡儆猴法，针对个别企业发动专利战，然后震慑其他企业向你支付许可费。
3、以扩大声势为目标
骚扰对手法，可以利用一下无关紧要的专利，把竞争对手拖入专利战的泥潭。
其次是防，要让自己的专利布局像防御塔一样，不动如山。
1、自建专利池，消除专利实施中的授权障碍。
2、进行专利交换，但一定要是强强联合或者等价交换。
3、利用法律武器使专利失效或无效判定侵权，这个方法大家应该都了解。顺便插播一条广告，专利无效方面，我们公司的咨询团队是专业的。
最后就是策，老生常谈之策，却也是专利战的根本应对之策。
1、引导企业加强自主创新
2、推荐企业自主创新成果市场化进程
3、鼓励企业技术再创新
